Si tienes inquietud por crear tu propia empresa, CONSULNET.ECO te ayudamos a que tu iniciativa se convierta en realidad. Porque el autoempleo se revela cada vez más como una opción válida de inserción laboral y desarrollo profesional, y un mecanismo eficaz para generar empleo y riqueza, CONSULNET.ECO cuenta con un Servicio de Apoyo a la Creación de Empresas.
CON NUESTRO APOYO, CREAR TU EMPRESA ES POSIBLE
En CONSULNET.ECO el apoyo a las Nuevas Empresas se traduce en un conjunto integrado de ayudas encaminadas a responder a todas las necesidades que conlleva el proceso de análisis, puesta en marcha y gestión inicial de un proyecto empresarial.
PROMOCIÓN DE LA CULTURA EMPRENDEDORA
CONSULNET.ECO desarrolla una política activa de promoción de la Cultura Emprendedora. Nuestro objetivo es acercar a todo ciudadano a la realidad del Autoempleo y las experiencias y testimonios de aquellas personas que en su momento optaron por esta fórmula y hoy en día tienen su propia empresa. Para ello realizamos diferentes Jornadas de Sensibilización, y organizamos Charlas para la Generación de Ideas de Negocio.
INFORMACIÓN Y ASESORAMIENTO INICIAL EN MATERIA DE CREACIÓN DE EMPRESAS

A través de este servicio ofrecemos una información y orientación inicial sobre aquellos aspectos que interesan al emprendedor (gestión empresarial, jurídicos, tributarios y laborales; obtención de líneas de financiación para la puesta en marcha,…), estableciendo un plan de actuación para abordar la idea empresarial.
APOYO EN EL PROCESO DE DESARROLLO DEL PROYECTO EMPRESARIAL
Al objeto de facilitar la realización del Análisis de Viabilidad del proyecto empresarial, ponemos a disposición de las nuevas iniciativas los siguientes instrumentos de apoyo:

.- Formación en gestión empresarial para desarrollar el estudio de mercado, elaborar el Plan de Negocio y gestionar adecuadamente la empresa cuando ésta se ponga en marcha.
.- Asesoramiento individualizado hasta la puesta en marcha de la empresa.

La investigación de mercados consiste en recolectar determinada información procedente del mercado, para luego ser analizada y, en base a dicho análisis, tomar decisiones o diseñar estrategias.
Podemos realizar una investigación de mercados para hallar una oportunidad de negocio, conocer la viabilidad de un nuevo negocio o producto, hallar la razón o solución para un problema, comprobar una hipótesis de mercado, etc.
Para poder tener más en claro el concepto de la investigación de mercados, veamos a continuación cuáles son los pasos necesarios para realizar una:
1. Determinar las necesidades u objetivos de la investigación
En primer lugar debemos determinar cuál es la razón de la investigación, qué queremos conseguir con ella, cuál es su objetivo; por ejemplo, podemos realizar la investigación para hallar una oportunidad de negocio, para ver si nuestro futuro negocio podría ser rentable, para saber si el lanzamiento de un nuevo producto podría tener éxito, para hallar la razón o solución de un problema, para analizar a nuestra competencia, para pronosticar nuestra demanda, para confirmar una hipótesis, etc.
2. Identificar la información que vamos a recolectar
Basándonos en nuestro objetivo de investigación, pasamos a determinar cuál será la información que necesitaremos recolectar, por ejemplo, si nuestro objetivo de investigación es detectar una oportunidad de negocios, la información que podríamos necesitar, sería la que nos permita conocer las necesidades de los consumidores, los nuevos gustos, las nuevas modas, las tendencias, los nichos de mercado no atendidos, etc. Si nuestro objetivo de investigación es conocer la viabilidad de exportar nuestro producto a un determinado país, la información que podríamos necesitar sería la referente a tratados o acuerdos comerciales, aranceles, situación económica de dicho país, etc.
3. Determinar fuentes de información

La Municipalidad promueve el desarrollo económico local, facilitando el acondicionamiento de un entorno favorable en los ejes comerciales del distrito, para el desarrollo de los negocios, la generación de empleo y la competitividad territorial, con la participación activa y el compromiso de los diversos agentes económicos en los programas a desarrollar, en concordancia con el Plan de Desarrollo Integral Concertado
Objetivo
Promover el desarrollo económico de las MYPES, fortaleciendo sus capacidades, incentivando la asociatividad empresarial como estrategia de competitividad y proponiendo e impulsando proyectos y programas que contribuyan al desarrollo sostenible y al bienestar de la población local.
Para ello Consulnet.eco recomienda realizar los siguientes programas y proyectos:

I. PROGRAMAS DE CAPACITACION A MICROEMPRESARIOS

A) Gestión Empresarial
B) Capacitación Técnica

II. FORMULAR PROPUESTAS DE PROYECTOS
Orientado fundamentalmente a los jóvenes, teniendo como referencia los programas de mejoramiento de capacidades e inserción laboral hacia los jóvenes implementados por la MDESJM en su formación, para el empleo juvenil.
III. ASESORIA PARA FORMALIZACION Y CONSTITUCION EMPRESARIAL.
 Este estará dirigido a todas aquellas empresas informales que no cuentan con una licencia, así como aquellas que carecen del RUC.
 Si es persona jurídica se asesora en la constitución de su empresa y como inscribirlo en los Registros Públicos.
 Se recomienda hacer un Mapeo Empresarial.

IV. PROGRAMA DE INVERSION EN LAS ORGANIZACIONES SOCIALES DE BASE.

La fidelización de los clientes forma parte de una estrategia de orientación de la empresa hacia sus clientes. La fidelización sólo se consigue cuando nuestros clientes están satisfechos, y abiertos no sólo a seguir comprando nuestros productos y servicios, sino también a recomendarnos. Para tener éxito, la implantación de un plan de fidelización en la empresa tiene que encuadrarse dentro de una estrategia de orientación de la empresa hacia sus clientes.

La fidelización de los clientes forma parte de una estrategia de orientación de la empresa hacia sus clientes. A medida que las empresas crecen se encuentran más competencia, y por ende se ven presionadas a añadir más valor a sus clientes más rentables, e ir incorporando acciones que podrían encuadrarse en un plan de fidelización.
La fidelización sólo se consigue cuando nuestros clientes están satisfechos, y abiertos no sólo a seguir comprando nuestros productos y servicios, sino también a recomendarnos. La fidelización de los clientes más rentables tiene un impacto directo en la cuenta de resultados, no solamente aporta mayor facturación sino mayores beneficios al contar con márgenes más saludables.
Para que sea posible cualquier estrategia de fidelización, es necesario identificar para posteriormente conocer, a los que supuestamente queremos fidelizar. Algo tan sencillo, resulta imposible en algunos sectores, por lo que en algunos sectores resultaría inviable una estrategia de marketing relacional.
La identificación de los clientes más rentables es una práctica habitual y deseable tanto en grandes empresas como en la myme, aunque ésta lo haga de una manera menos estructurada.

No juegue a la ruleta rusa con su imagen y trace un plan para conseguir lo que desea. Averigüe todos sus activos y minimice los riesgos

Cuando decide que necesita o quiere cambiar de imagen, una cuestión importante es preguntarse: para qué, por qué y cómo hacerlo. Pues aquí encontrará una herramienta que le permitirá, primero hacer un auto análisis de lo que piensa usted de sí mismo, para posteriormente, trazar el objetivo a conseguir y el plan de acción necesario
Si en el mundo de la empresa antes de tomar una decisión estratégica es necesario hacer un diagnostico de la situación, por qué no hacerlo con nosotros mismos. Una vez que se ha decidido que se desea cambiar de imagen, por qué no valerse de una de las herramientas más eficaces, que le permitirá hacer un magnífico recorrido por todos los ACTIVOS que tiene como persona, sin olvidar aquello que puede contribuir a minimizar los resultados deseados.
El análisis FODA es un método sencillo y eficaz para poder decidir sobre su futuro. Le ayudará a conocerse, trazar su objetivo, para luego plantearse aquellas acciones que debe poner en marcha para aprovechar todas las oportunidades que se le presenten, prepararse contra las amenazas, siendo consciente de sus debilidades, pero apoyándose en sus fortalezas.
El principal objetivo de su análisis FODA debe ser el ayudarle a encontrar aquellos elementos estratégicos personales, para que una vez identificados, pueda utilizarlos y valerse de ellos para producir los cambios que desea
¿Cómo empezar su FODA personal?
Piense que el análisis FODA se basa sobre dos pilares básicos:
1º Analizarse usted personalmente. Análisis interno
2º Averiguar que está sucediendo en su entorno. Análisis externo.
Para comenzar es necesario que haga un esfuerzo de sinceridad consigo mismo, que le permita descubrir y reflexionar sobre todos aquellos detalles personales, que posteriormente, le ayudarán a tomar decisiones y elaborar su plan de acción.

AMIGO EMPRENDEDOR CONSULNET.ECO ,TE BRINDA ASESORIA EN GESTION EMPRESARIAL DESDE LA IDEA DE NEGOCIO ,HASTA LA CONSTITUCUION DE TU EMPRESA Y HACEMOS UN SEGUMIENTO HASTA QUE ESTA TENGA UN CRECIMIENTO SOLIDO Y DURADERO EN EL TIEMPO.

CONSULTA EL ROL DE CHARLAS QUE VENIMOS OFRECIENDO EN NUESTRA SEDE DE SAN JUAN DE MIRAFLORES,TELF: 2768338.

La técnica conocida como brainstorming o tormenta de ideas puede ser una forma efectiva de generar montones de ideas sobre un asunto específico para luego determinar qué idea –o ideas- presenta la mejor solución.
El brainstorming resulta más provechoso cuando se hace en grupos de entre 8 y 12 personas y en un ambiente relajado.
Si los participantes se encuentran libres de relajarse y hasta de bromear, expandirán más sus mentes y por consiguiente, producirán más ideas creativas.

Requisitos de una sesión de brainstorming o tormenta de ideas
Una sesión de brainstorming requiere de un facilitador, espacio libre y algo donde ir anotando las ideas, como un pizarrón, varios papeles de gran tamaño o un software especial.
Las responsabilidades del facilitador incluyen: guiar la sesión, alentar la participación de todos los convocados y tomar notas de las ideas sin analizarlas o juzgarlas en esta etapa.
El Brainstorming funciona mejor si el grupo de personas es variado. Lo ideal es que los participantes pertenezcan a varios departamentos distintos de la organización y tengan diferentes antecedentes profesionales. Aún en las áreas especializadas, los de afuera pueden aportar ideas frescas e inspirar a los expertos.
Hay varios enfoques para una sesión de brainstorming, pero el enfoque tradicional es generalmente el más efectivo porque es el más enérgico y abiertamente colaborador, permitiendo que los participantes utilicen las ideas de los otros para proponer nuevas.
Los ejercicios creativos, los ejercicios de relajación y otras actividades entretenidas realizadas antes de comenzar, ayudarán a los participantes a relajar sus mentes para poder ser más creativos durante la sesión.

Brainstorming pasó a paso

La Ley orgánica de municipalidades establece que los gobiernos locales promueven el desarrollo económico local a través de Planes de desarrollo económico local, que se aprueban en armonía con las políticas y planes nacionales y regionales de desarrollo. Adicionalmente deben tomar en cuenta el propio plan de desarrollo municipal concertado, conocido también como Plan Integral de Desarrollo Sostenible Local.

El desarrollo sostenible tiene un mayor énfasis, según la LOM, en las Municipalidades ubicadas en zonas rurales, sin embargo no exime al conjunto de ellas, más aún cuando establece en el artículo X del título preliminar que los gobiernos locales en general promueven el desarrollo integral para viabilizar el crecimiento económico, la justicia social y la sostenibilidad ambiental.

La sostenibilidad ambiental está referida a que las acciones y logros del desarrollo de hoy no afecten la calidad de vida de las poblaciones futuras.

Entre las principales funciones municipales relacionadas con el desarrollo económico podemos destacar:

Las Municipalidades provinciales:
• Flexibilizar y simplificar los procedimientos de obtención de licencias y permisos, sin obviar las normas técnicas de seguridad.
• Mantener un registro de las empresas que operan en su jurisdicción y cuentan con licencia municipal de funcionamiento.
• Concertar con el sector público y el privado la elaboración y ejecución de programas de apoyo al desarrollo económico local sostenible.
• Organizar, en coordinación con el gobierno regional y las municipalidades distritales, instancias de coordinación para promover el desarrollo económico local.
• Realizar campañas conjuntas para facilitar la formalización de las micro y pequeñas empresas.
• Elaborar junto con las instancias correspondientes, evaluaciones de impacto de los programas y proyectos de desarrollo económico local.

Para cualquier negocio, no importando su tamaño ni rubro es primordial saber vender, ya que las ventas son la sangre que mantiene con vida un negocio, si no se vende, no hay dinero para mantener y nutrir de nuevos productos. Hoy es preciso saber las nuevas técnicas de ventas.

"Nada sucede, mientras alguien no venda algo".

El objetivo principal de todo negocio no importando su tamaño es lograr Tener, Conseguir e INCREMENTAR SUS VENTAS.

¿Cómo se logra esto?, A través del MARKETING = su objetivo es VENDER

Producto y/o Servicio + Marketing = VENTAS y Utilidades ($):

La venta: la sangre, la savia, , el respiro que le da vida al negocio, lograr la venta de un producto y/o servicio es lo más importante para las empresas, de hecho es lo primordial, hay que planear cada detalle para conseguir una y otra vez más y más ventas, sin ventas no hay empresa que sobreviva, es tan fundamental que hay que manejar las nuevas formas de cerrar una venta, esto implica la seducción y conquista del consumidor, el cual es la pieza fundamental en el tablero del mercado, éste posee el dinero, el deseo de gastarlo, lo difícil en este momento es concretar que sean nuestros productos los elegidos.

¿Quieres más ventas?

Los ejecutivos tienen la obligación de saber e informarse de las últimas formas de hacer ventas, es una alquimia, que tiene ingredientes claros y precisos, está conformada por conocimientos, astucia, habilidad, estrategia, ellos deben de manejar las nuevas formas para cerrar las ventas, y lo primordial, entrenar a sus vendedores para obtener las utilidades.

El objetivo que tenemos que tener en cuenta es que el consumidor de hoy es exigente, es un ser informado, y la tecnología en el día de hoy juega un papel muy importante, es por ello que hay que conocer cada una de las nuevas formas de lograr una venta.

Tipos de venta:

La venta es un proceso activo y, como tal, tiene sus pasos lógicos y específicos. El vendedor que abre las puertas de su negocio cada mañana y piensa que lo único que debe hacer para vender que esperar pasivamente que sus clientes vengan y compren, no podría estar más equivocado. Es necesario que un vendedor desarrolle ciertas habilidades y técnicas que le aseguren cierta medida de éxito en cada oportunidad de venta.

Básicamente, una venta consta de cuatro pasos útiles y sencillos y que, si se realizan con cierta fluidez, la venta surge sola, como resultado el éxito de cada una de estas cuatro etapas.

La primera, es atraer la atención del cliente. Si bien es cierto que si el cliente está allí es porque tiene un mínimo de interés, también es posible que esté algo preocupado por sus asuntos personales o que haya llegado hasta allí de manera fortuita. En ambos casos, los cumplidos y elogios, el buen trato, y el saber ganarse la curiosidad del cliente son herramientas muy interesantes para cambiar la actitud del cliente potencial.
Pero los clientes, luego de que se les haya captado la atención inicial con palabras, necesitan hechos: es necesario presenta información sólida sobre las características y beneficios del producto, y relacionarlos con la necesidad específica del cliente. Para captar la atención el cliente muchas empresas de marketing directo implementan técnicas como el ofrecimiento de ayuda para evaluar la situación de la empresa, o el envío de las últimas novedades del sector a través de un boletín electrónico.

El segundo paso es la creación del interés. Se debe ayudar al cliente a reconocer e identificar sus propias necesidades y problemas y presentar sugerencias atractivas sobre cómo el producto puede beneficiarlo a hora y a largo plazo: se trata de crear y MANTENER el interés.